Enjeux et outils de transformation digitale au service de la stratégie industrielle
- #Enjeux #Innovation #Management #OutilsNumériques #StratégieIT #TransformationNumérique
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Objectifs de la formation
Objectifs pégagogiques
Appréhendez les fondements de l’Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma) et les fonctions d’un M.E.S. (Manufacturing Execution System). Comprenez comment associer ces deux approches pour maximiser la performance de votre production.
Objectifs opérationnels
Acquérir une vision stratégique de l’Excellence Opérationnelle. Comprendre l’apport du M.E.S. pour l’amélioration continue.
Programme
Chapitre 01
EXCELLENCE OPERATIONNELLE : METHODES, OUTILS
– Introduction aux concepts de l'Excellence Opérationnellle
– Les axes concernés : Qualité, Productivité, Innovation, Développement durable
– Management des processus de fabrication
– Mesure de performances
– Identification des projets
Chapitre 02
OBJECTIFS ET FONCTIONS DU MES
– Gestion et suivi des procédures de fabrication
– Qualité : généalogie des lots, traçabilité opératoire
– Maîtrise des processus de fabrication
– Coordination et suivi temps réel des opérations
– Performance et efficience des unités de production
Chapitre 03
ALLIANCE EXCELLENCE OPERATIONNELLE + M.E.S.
– La définition de l'objectif, la feuille de route d'un projet
– Les outils de base
– M.E.S. : outil de mesure
– M.E.S. : outil d'analyse des causes de dysfonctionnement
– La mise sous contrôle du processus
Chapitre 04
LES CLES POUR REUSSIR UN PROJET MES
– Comprendre les solutions progiciels M.E.S.
– Importance de l'avant-projet : cadrage, cahier des charges, sélection de la solution, organisation du projet
– L'intégration et la mise en œuvre : étapes, intervenants
– L'intégration de M.E.S. dans le Système d'Information
Chapitre 05
EXEMPLES ET RETOURS D'EXPERIENCE
– Exemples d'applications concrètes dans les secteurs Chimie, Pharmacie et Agroalimentaire.
– Retours sur les risques et facteurs de succès
– Excellence opérationnelle et R.O.I du M.ES.
DISCUSSION – DEBAT
Formations associées
Gestion des Flux et Excellence Opérationnelle
- Digitalisation des Processus Industriels
- #ExcellenceOpérationnelle #GestionFlux #LeanManagement #Optimisation #Performance #Processus
Modalités d'évaluation
-Une évaluation globale destinée à mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques sera réalisée en fin de stage, au moyen de fiches appropriées fournies par SPC, ou à défaut par le service formation du Client.
-Une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à partir d’une pédagogie active et participative, à l’aide de QCM, d’exercices pratiques ou de mises en situation.
Infos pratiques
Pédagogie et matériel
« Formation technique projet : sensibilisation professionnelle avec illustrations cas concrets industriels pour développer votre expertise méthodologique secteur »
Dates
Prérequis et public concerné
Formation découverte ouverte – Parcours débutants sans compétences techniques préalables,formation découverte, parcours débutants, initiation technique
Directeur, Décideur, Ingénieur, Responsable projet, Responsable de service / département,
Comment s'inscrire
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Taux de satisfaction
Cette notation est basée sur les retours des participations à cette formation.
Les questions fréquentes
A quels profils vos formations s'adressent-elles ?
Proposez-vous des formations à distance ou uniquement en présentiel ?
Comment choisir la formation la plus adaptée à mes besoins ?
Vos formateurs sont-ils issus du monde industriel ?
Les formations SPC peuvent-elles être financées via les dispositifs existants (OPCO, FSE, FTJ, etc.) ?
Quelle est la démarche pédagogique de SPC Formation ?
Comment se déroule l’évaluation des connaissances ?
Où ont lieu les formations SPC ?
- Dans vos locaux, pour un ancrage direct dans votre environnement industriel
- Dans nos centres SPC Formation, équipés de maquettes et outils pédagogiques
- A distance, pour certains programmes adaptés via des plateformes collaboratives sécurisées.
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