Les 30 ans de SPC vu par Thierry Lacombe, PDG

Acteur de référence en Conseil et Ingénierie, spécialisé dans les Systèmes d’information Industriels, et acteur fort de l’entreprise connectée, le Groupe SPC célèbre les 30 ans de sa structure historique SPC Consultants et les 25 ans de SPC Formation… mais aussi ses 100 collaborateurs et le cap franchi des 10 M€ de chiffre d’affaires. Que de bonnes nouvelles pour cette SSII française pas comme les autres, et une occasion en or pour se remémorer le long chemin parcouru et se projeter vers l’avenir avec Thierry Lacombe, son nouveau PdG.

Un bilan riche de centaines de projets et autant de retours d’expériences. Un capital que nous préservons précieusement. Un bilan riche de rencontres, avec des clients qui nous sont restés majoritairement très fidèles, avec des partenaires toujours plus nombreux qui reconnaissent dans ces partenariats à la fois la déontologie et l’indépendance de notre Groupe et à la fois sa valeur et son expertise, avec tous les salariés qui au fil de ces nombreuses années ont apporté leur talent à SPC et ont fait ce que nous sommes aujourd’hui.

Ces 30 années ont confirmé les unes après les autres le positionnement et la stratégie qui ont été posés par nos fondateurs.

Financièrement sain, stable, installé et reconnu sur ses marchés, notre Groupe a atteint une maturité qui nous permet d’avancer sereinement et de se confronter à de nouveaux challenges touchant la transformation digitale de nos Clients grands comptes de l’Industrie.

Nos fondateurs tous issus d’un grand Groupe pétrolier se sont associés il y a 30 ans pour créer la société SPC Consultants autour de compétences fortes en automatisme et en informatique industrielle. Leur ambition : Créer une entreprise différente, respectueuse des valeurs humaines, qui développe sur le long terme des activités basées sur 3 piliers : L’appropriation des Métiers de ses clients, l’expertise fonctionnelle des solutions et celle des architectures techniques qui les supportent et enfin un savoir-faire méthodologique. Cet héritage est profondément ancré dans notre ADN.  Il influence aujourd’hui encore notre stratégie et notre gouvernance et nous oblige à l’excellence.

Je suis arrivé chez SPC il y a 26 ans. Après 4 années passées dans un grand Groupe industriel, j’ai décidé de quitter un plan de carrière classique chez un client final avec la volonté d’intégrer une structure à taille humaine au sein de laquelle je pourrai me sentir écouté, reconnu et vraiment contributif d’un projet d’entreprise. J’ai intégré SPC dans un rôle de Responsable de projet. Comme j’ai pu le découvrir par la suite, mon embauche s’est faite sur le potentiel de mon profil plus que son adéquation immédiate vis-à-vis d’un projet précis et c’est aujourd’hui encore l’approche qui anime nos recrutements. Mon parcours chez SPC m’a permis de toucher à l’ensemble des métiers du Groupe : Conseil, intégration et formation mais aussi quasiment à l’ensemble des expertises. Cette mobilité, je la dois à la confiance qui m’a été donnée et à la flexibilité qui est celle d’une structure comme la nôtre pour des ingénieurs consultants curieux et motivés.

En progressant dans la structure jusqu’à la direction générale, j’ai accompagné et contribué à sa croissance et mon attachement à la structure, j’essaie aujourd’hui au quotidien de le partager avec tous les salariés qui nous ont rejoints et qui souhaitent comme moi il y a quelques années vivre et grandir au cœur de notre projet.

Notre capital humain en premier lieu. Nous disposons d’une équipe expérimentée, investie, et, je crois, majoritairement attachée aux valeurs du Groupe.

Nos valeurs ensuite. SPC a depuis sa création l’ambition d’être différente, unique par les valeurs qu’elle porte et qui guide sa route. Des valeurs attachées au respect, à la bienveillance, au souci de la qualité, à l’écoute ou encore au partage.

Notre expertise enfin. Indiscutablement notre positionnement esquissé à la création de SPC Consultants puis confirmé d’année en année est une force. Nous avons évolué mais jamais varié dans l’idée que nous nous faisions de ce positionnement. Nous ne vendons pas des profils ou des Cv pour satisfaire une carence quelconque de ressources chez nos Clients. Nous vendons des projets et un accompagnement fondé à la fois sur une expertise fonctionnelle et technique et à la fois sur la connaissance approfondie que nous avons des métiers de nos Clients et de leur évolution.

C’est tout cela qui nous permet de disposer aujourd’hui, après 30 ans, de la fidélité aussi notable et constante de plus de 100 clients, grands comptes de l’Industrie.

D’un point de vue technique, les problématiques touchant à la transformation digitale apportent un éclairage assez nouveau à notre métier et à la façon de l’aborder. Nous devons à la fois accentuer notre veille technologique et à la fois innover dans l’offre qui est la nôtre pour répondre au mieux aux enjeux des clients industriels qui nous font confiance.

D’un point de vue humain et managérial par extension, nous devons adapter l’entreprise à l’arrivée de nouvelles générations qui, nous le voyons déjà aujourd’hui, ont un rapport différent à l’Entreprise. Le renforcement du collaboratif, la mobilité, l’apport d’autonomie sont et seront sans nul doute des éléments déterminants. Le défi humain est passionnant, et nous sommes prêts à le relever !

A ma prise de fonction, je me suis donné 2 objectifs majeurs : Bien sûr tout d’abord développer l’Entreprise à l’image de ce que mes prédécesseurs ont fait et réussi avant. Ce développement nécessite à la fois de cultiver le capital fantastique qui est le nôtre mais aussi de se remettre en question en permanence et en phase avec l’évolution de notre paysage industriel. Et ensuite pérenniser cette structure en lui donnant les moyens de poursuivre sa route, fidèle à ses valeurs, autonome et indépendante.

Je nous souhaite collectivement d’atteindre ces objectifs.