Cadrer un projet MES pour garantir l’excellence opérationnelle

Notre client a sollicité SPC pour l’accompagner dans une phase de cadrage et de choix dont les enjeux étaient tout d’abord de confirmer l’opportunité d’une approche MES incluant la mise en place du dossier de fabrication électronique puis ensuite de définir un système MES intégré à un environnement de production complexe.

Ce défi ne pouvait être relevé sans apporter à la dimension IT du projet une composante Métier forte et complémentaire.

Ces composantes complémentaires au sein des équipes SPC ont permis ainsi de challenger et revoir les principes de gestion de production, notamment liés au découpage des Ordres de fabrication, de mesurer les conditions d’intégration des équipements process relativement à l’approche dossier de fabrication électronique et bien sûr de modéliser les recettes de production (Master Batch Recipes) pour standardiser et à terme diminuer les coûts d’intégration du futur projet MES.

Cette étude mutualisée sur l’ensemble des secteurs de production a délivré :

• Les cartographies fonctionnelles et applicatives du SI cible avec le MES en position centrale.
• Une modélisation des Master Batch Recipes à réaliser pour chaque secteur s’appuyant sur une approche standardisée garante de l’optimisation des coûts d’implémentation du projet MES-EBR.
• Une évaluation de la faisabilité de la connexion des différents équipements process.
• Un dossier d’évaluation détaillée des solutions MES aptes à répondre aux besoins exprimés.
• Une définition de la démarche d’implémentation incluant la mise en place d’un Core Model éprouvé sur un secteur pilote puis déployé sur les autres secteurs.

La complétude de cette restitution a donné à notre client la capacité d’organiser au mieux son projet, notamment :

• En dimensionnant de manière pertinente son équipe projet (s’agissant en particulier des acteurs métier)
• En disposant d’un engagement ferme de l’intégrateur retenu sur un périmètre et un planning projet clairs.