Journée Expertise – Modernisation des systèmes de conduite : quand le projet devient bénéfices
- #Infrastructure #Innovation #IT #Modernisation #Stratégie #Systèmes
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Objectifs de la formation
Objectifs pégagogiques
Découvrez comment aborder les projets de modernisation par l’amélioration continue. Cette formation vous apprend à optimiser l’architecture du système, à anticiper l’obsolescence et à justifier vos projets par une approche de rétro-ingénierie.
Objectifs opérationnels
Acquérir une approche stratégique pour les projets de modernisation industrielle. Optimiser les architectures et anticiper l’obsolescence.
Programme
Chapitre 01
De la performance des systèmes de conduite à la performance des installations
–La notion du « service rendu » par les systèmes de conduite
-La maîtrise opérationnelle du système : fiabilité, maintenance
-Le système de conduite : un levier de l'amélioration continue
Chapitre 02
Une approche différente du projet de modernisation
-Comment préparer le projet à partir des enjeux métier ?
-Amélioration de la performance : les axes de progrès
-Analyse de ROI, matrice de décision « coût / bénéfice »
Chapitre 03
Architecture du système de conduite
-Maîtriser l'évolution du système pour ne pas la subir
-Analyser les enjeux et les risques
-DCS ou SCADA : oser la comparaison
Chapitre 04
Intégration dans le système d'information
-Fonctions de data historian
-Pilotage d'exécution : gestion des OF, gestion des recettes
-Traçabilité process et matière-Suivi des performances
Chapitre 05
Structurer le projet de modernisation pour le rendre plus efficace
-Études de basculement : comment minimiser les risques ?
-Notions de standards et typiques, approche objets
-Phases de tests : les clés pour réduire leur durée
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Modalités d'évaluation
-Une évaluation globale destinée à mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques sera réalisée en fin de stage, au moyen de fiches appropriées fournies par SPC, ou à défaut par le service formation du Client.
-Une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à partir d’une pédagogie active et participative.
Infos pratiques
Pédagogie et matériel
« Formation projet décideurs : sensibilisation méthodologique avec retours d’expérience et illustrations cas concrets pour optimiser vos stratégies industrielles »
Dates
Prérequis et public concerné
Formation complète ouverte – Aucune compétence préalable nécessaire,formation complète, ouverte tous, sans prérequis
Comité de direction, Comité de pilotage, Directeur, Décideur , Responsable de service / département, Ingénieur, Responsable projet,
Comment s'inscrire
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Taux de satisfaction
Cette notation est basée sur les retours des participations à cette formation.
Les questions fréquentes
A quels profils vos formations s'adressent-elles ?
Proposez-vous des formations à distance ou uniquement en présentiel ?
Comment choisir la formation la plus adaptée à mes besoins ?
Vos formateurs sont-ils issus du monde industriel ?
Les formations SPC peuvent-elles être financées via les dispositifs existants (OPCO, FSE, FTJ, etc.) ?
Quelle est la démarche pédagogique de SPC Formation ?
Comment se déroule l’évaluation des connaissances ?
Où ont lieu les formations SPC ?
- Dans vos locaux, pour un ancrage direct dans votre environnement industriel
- Dans nos centres SPC Formation, équipés de maquettes et outils pédagogiques
- A distance, pour certains programmes adaptés via des plateformes collaboratives sécurisées.
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