Journée Expertise – Les enjeux de la data dans un SI R&D : de la collecte à l’exploitation (ELN, LIMS, …)

Code formation : SQLJ-02

1 jour de Méthodologie projet et REX pour faire le lien entre les méthodes Lean adaptées au Laboratoire relevant de projets d’Excellence Opérationnelle/ d’amélioration continue et les systèmes d’information dédiés au laboratoires de R&D et CQ (LIMS ELN/LES, CDMS, QMS).

Informations essentielles

94%

Digitalisation des Laboratoires

1 jours

– 7h

Heure de debut: 9h

11/06/2026

Distanciel

730 € HT

Contact

formation@groupe-spc.com

04 72 67 12 34

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Cette formation m’intéresse

Objectifs de la formation

Objectifs pégagogiques

Découvrez les stratégies de gestion de la connaissance et le rôle du cahier de laboratoire. Cette formation vous donne un panorama des outils du SI R&D et une méthodologie pour conduire un projet de manière efficace, en s’appuyant sur les bonnes pratiques du marché.

Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Appréhender les stratégies de gestion de la connaissance en R&D. Maîtriser la conduite d’un projet de SI R&D.

Programme

Chapitre 01

Gestion de la connaissance
– Contexte et enjeux pour l'entreprise
– Stratégie de gestion et de transfert de connaissance
– Les enjeux du SI de la R&D

Chapitre 02

Du papier à l'électronique
– Rôle du cahier de laboratoire
-Propriété industrielle et aspects juridiques
– Evolution des technologies

Chapitre 03

Les outils de la e-R&D
– Objectifs et fonctions du SI R&D
– Les différents outils
– Leur rôle, leur positionnement : MDM, PLM, ELN, LES, LIMS, BI et Big Data – Cartographie fonctionnelle et applicative

Chapitre 04

Le marché : Acteurs et Tendances
– Typologies de solutions, approche progiciel
– Acteurs et produits
– Le marché en chiffres

Chapitre 05

Bonnes pratiques de mise en œuvre d'un SI R&D
– Méthodologie projet
– Les acteurs du projet : organisation et rôles
– Les spécificités d'un projet de cahier de laboratoire électronique

Chapitre 06

Identification des gains
– Les axes de gain
– Maîtrise du projet et gestion des risques

Formations associées

Modalités d'évaluation

-Une évaluation globale destinée à mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques sera réalisée en fin de journée, au moyen de fiches appropriées fournies par SPC.
-Une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à partir d’une pédagogie active et participative.

Infos pratiques

Pédagogie et matériel

« Formation expertise projet : sensibilisation méthodologique décideurs avec illustrations cas concrets pour optimiser vos stratégies industrielles sectorielles »

Dates

11/06/2026

Prérequis et public concerné

Management industriel + Leadership opérationnel + Conduite projets techniques,management industriel expert, leadership opérationnel, projets techniques

Toute personne impliquée dans une réflexion projet ou mise en oeuvre de projet : Directeur, Décideur, Responsable de service / département, Ingénieur, Responsable projet

Comment s'inscrire

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Taux de satisfaction

Cette notation est basée sur les retours des participations à cette formation.

94%

Les questions fréquentes

A quels profils vos formations s'adressent-elles ?

Nos formations s’adressent à tous les acteurs du monde industriel : Décideurs, responsables d’exploitation, techniciens, ingénieurs, opérateurs ou chefs de projet. Chaque programme est conçu pour s’adapter au niveau et au rôle de l’apprenant, afin d’assurer une montée en compétence concrète et durable.

Proposez-vous des formations à distance ou uniquement en présentiel ?

Nous proposons les deux formats. Certaines formations sont réalisables en distanciel synchrone avec des outils interactifs et des supports digitaux. Les formations nécessitant des manipulations ou des démonstrations pratiques sont plutôt dispensées en présentiel, dans nos locaux ou sur site client.

Comment choisir la formation la plus adaptée à mes besoins ?

Nos conseillers formation vous accompagnent dans l’analyse de vos besoins et la définition du parcours le plus pertinent selon vos objectifs, vos contraintes et votre environnement technique.

Vos formateurs sont-ils issus du monde industriel ?

Oui. Tous nos formateurs sont des experts opérationnels issus du Groupe SPC : ingénieurs, chefs de projets, consultants ou spécialistes applicatifs. Ils partagent une connaissance fine des procédés industriels et une expérience terrain qui garantit des formations concrètes et pertinentes.

Les formations SPC peuvent-elles être financées via les dispositifs existants (OPCO, FSE, FTJ, etc.) ?

Oui, SPC Formation est certifié Qualiopi, ce qui permet la prise en charge de nos formations par la plupart des dispositifs de financement (OPCO, plan de développement des compétences, etc.). Nos équipes peuvent vous accompagner dans le montage administratif de votre dossier.

Quelle est la démarche pédagogique de SPC Formation ?

Nos formations privilégient l’apprentissage par la pratique : études de cas, simulations, démonstrations et mises en situation concrètes. Cette approche favorise la compréhension des enjeux opérationnels et l’application immédiate des acquis dans le contexte de chaque entreprise.

Comment se déroule l’évaluation des connaissances ?

Chaque session intègre des évaluations en amont et en aval pour mesurer la progression des participants. Des supports et grilles d’évaluation adaptés permettent de valider les acquis techniques et de formaliser les compétences développées au cours de la formation.

Où ont lieu les formations SPC ?

Les formations peuvent se tenir :

Dans vos locaux, pour un ancrage direct dans votre environnement industriel
Dans nos centres SPC Formation, équipés de maquettes et outils pédagogiques
A distance, pour certains programmes adaptés via des plateformes collaboratives sécurisées.

Nous adaptons le format selon vos contraintes et vos objectifs pédagogiques.