Gestion des Flux et Excellence Opérationnelle
- #ExcellenceOpérationnelle #GestionFlux #LeanManagement #Optimisation #Performance #Processus
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Objectifs de la formation
Objectifs pégagogiques
Découvrez les enjeux de la performance industrielle et les notions de flux, stock et goulet d’étranglement. Cette formation vous donne les outils pour diagnostiquer la performance, identifier les leviers d’amélioration et sensibiliser vos équipes à l’amélioration continue.
Objectifs opérationnels
Déterminer les objectifs de performance et proposer des leviers d’amélioration. Sensibiliser les équipes à la flexibilité et à l’amélioration continue.
Programme
Chapitre 01
ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE
– Le contexte et les enjeux : Histoire de l'industrie ; Les enjeux de l'industrie
– La démarche de l'Excellence Opérationnelle
– Typologies d'industries et de stratégies
– Introduction à la planification industrielle
– L'usine du futur
Chapitre 02
LA GESTION DES FLUX INDUSTRIELS
– Définitions et constat Les flux industriels
– La physique des flux industriels : Loi de Little ; Variabilité des temps de traversée ; Temps de traversée et taux d'utilisation ; Fluctuations dépendantes ; Les conditions de maîtrise des flux industriels
– La maîtrise du débit ; Le processus de planification ; Adhérence au programme directeur de production ; L'importance de l'horizon du PDP ; Le Programme Industriel et Commercial
– La maîtrise des encours : La cartographie des flux ; La notion de stock ; Logiques et comportements des stocks ; Méthode KANBAN ; La notion de goulet d'étranglement ; La méthode DBR ; La méthode ConWIP
Chapitre 03
LE LEAN MANUFACTURING
– Démarche et principes pour l'accélération des flux
– L'élimination des gaspillages et la cartographie
– Les démarches KAIZEN et HEIJUNKA
– Les vrais enjeux du SMED
– La théorie des contraintes
– L'Animation de la performance
Formations associées
Journée Expertise – Excellence opérationnelle au Laboratoire (Lean et systèmes d’information)
- Digitalisation des Laboratoires
- #ExcellenceOpérationnelle #LeanManagement #Méthodologie #Optimisation #Performance #Processus
Modalités d'évaluation
-Une évaluation globale destinée à mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques sera réalisée en fin de stage, au moyen de fiches appropriées fournies par SPC, ou à défaut par le service formation du Client.
-Une évaluation des compétences acquises via un questionnaire intégrant des questions sur des notions théoriques et des mises en situation sera réalisée à l’issue de la formation.
Infos pratiques
Pédagogie et matériel
« Formation industrielle structurée : progression pédagogique ciblée sur connaissance, savoir-faire et motivation avec théorie, exercices pratiques et études de cas adaptées »
Dates
Prérequis et public concerné
Formation initiation complète – Accessible débutants sans expérience préalable,formation initiation, débutants industriels, accessible tous
Métiers de la direction industrielle, Supply Chain manager, manager de la performance industrielle, chef de projet de la transformation industrielle 4.0, manager impliqué dans la gestion opérationnelle de l’entreprise industrielle.
Comment s'inscrire
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Taux de satisfaction
Cette notation est basée sur les retours des participations à cette formation.
Les questions fréquentes
A quels profils vos formations s'adressent-elles ?
Proposez-vous des formations à distance ou uniquement en présentiel ?
Comment choisir la formation la plus adaptée à mes besoins ?
Vos formateurs sont-ils issus du monde industriel ?
Les formations SPC peuvent-elles être financées via les dispositifs existants (OPCO, FSE, FTJ, etc.) ?
Quelle est la démarche pédagogique de SPC Formation ?
Comment se déroule l’évaluation des connaissances ?
Où ont lieu les formations SPC ?
- Dans vos locaux, pour un ancrage direct dans votre environnement industriel
- Dans nos centres SPC Formation, équipés de maquettes et outils pédagogiques
- A distance, pour certains programmes adaptés via des plateformes collaboratives sécurisées.
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