LEAN et Laboratoires : l'apport des systèmes d'information

SQLJ-04

1 jour

PROGRAMME

-Les outils du Lean : Introduction aux concepts, outils et méthodes du Lean
-En quoi et comment les systèmes d’informations dédiés au laboratoire peuvent faciliter et supporter une démarche Lean

LE LEAN MANAGEMENT

- Introduction
- Concept et fondements Lean
- La Maison
- Terminologie Lean - Genba, LEs 3 démons, Les muras, Les Muris, Les Mudas
- Lean et ISO9001 : Objectifs communs
- Type d'activités
- Principes de base du Lean
- Le 5S
- Le management visuel
- Le travail standard
- Le Poka Yoké
- Le Kanaban
- Le Heijunka
 
LA RÉSOLUTION DES PROBLÈMES : OUTILS ET MÉTHODES

- Le 6 Sigma
- Le lean Six Sigma
- Méthode DMAIC
- Méthode PCDA Lean
 
L’AMÉLIORATION CONTINUE : OUTILS ET MÉTHODES

- Atelier Kaizen
- Technique VMS
- Indicateurs, tableau de bord, Mesure de performance
 
LE LEAN AU LABORATOIRE

- Introduction et objectifs / Lean "Manufacturing"
- Corrélations : application, métiers, Modules LIMS, matériels /Gains potentiels
- Les macros-processus du Laboratoire (demande client, analyse ...)
 
LE LEAN AVANT ET PENDANT LE PROJET D’IMPLÉMENTATION DU SI

- Méthodologie projet : avant, pendant, LMspIV
 
CONCLUSION
 
DISCUSSION ET DÉBAT

OBJECTIFS

  • Appréhender les fondements du Lean, appréhender son application dans le domaine du Contrôle Qualité, des Laboratoires de R&D, et Laboratoires d’analyses
  • Connaître le potentiel des outils informatique, situer leur apport dans une démarche d’amélioration continue
  • Comprendre comment associer méthodes et outil informatique pour améliorer l’efficacité de tous

SESSIONS

  • Du 02/07/2019 (09:00) (17:30) à Paris (Massy) - 620 €HT Repas de midi inclus
Niveau 1


20%
TP, etude de cas

Inscription
Devis sur site
  • Journée technique de sensibilisation projet
  • Animée par un intervenant certifié Belt LEAN
  • Illustrations à l’aide de cas concrets
  • Une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à l’aide de QCM, d’exercices pratiques ou de mises en situation.

Départements

  • Direction Qualité
  • DSI, Informatique industrielle, Systèmes
  • Exploitation, Fabrication, Production, Unités
  • Informatique, Informatique de gestion / Système d'...
  • Laboratoire, Contrôle-Qualité, Analyse
  • Recherche & Développement

Fonctions

  • Directeur, Décideur
  • Ingénieur, Responsable projet
  • Responsable de service / département
  • Aucun

Productivité, réactivité, flexibilité… mais aussi contraintes croissantes de qualité : les activités de Contrôle Qualité et les processus de Laboratoire ne peuvent plus rester à l’écart des démarches d’Excellence Opérationnelle !
Les projets d’amélioration continue doivent adresser les processus de contrôle comme ceux de la production, les processus de contrôle et les flux du Laboratoire relevant d’une démarche adaptée de type « Lean Laboratory ».

En outre, les progiciels de type LIMS ELN/LES, CDMS, QMS, maintenant installés au sein des Systèmes d’Information de Laboratoire, peuvent contribuer à apporter une vision temps réel des processus de contrôle, et assurer la collecte et la consolidation de précieuses informations sur le déroulement des opérations d’analyse.
Le lien entre les projets d’Excellence Opérationnelle et ces systèmes n’est malheureusement pas toujours réalisé, laissant de côté une partie de la démarches de progrès, au détriment d’un système d’information sous utilisé.

L’objectif de cette journée est de démontrer la complémentarité des méthodes Lean adaptées au Laboratoire et des systèmes d’information dédiés au laboratoires de R&D et CQ.

Les problématiques abordées
– Optimiser les flux de contrôle
– Fluidifier le travail du Laboratoire
– LEAN et pilotage des processus
– Mener un projet d’amélioration

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Optimisation des processus de Laboratoires

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