Schéma Directeur du Système d'Information de production

SIPJ-07

1 jour

PROGRAMME

Contexte    stratégie industrielle et évolutions
    le système d'information : vecteur d'évolution
    définition et objectifs du schéma directeur
    les constituants du SI
    les différents types de schéma directeur
    
Méthodologie des schémas directeurs    
    analyse de l'existant
    l'évolution du SI : enjeux, besoins, projets
    définition de la cible
    plan de mis en œuvre
    exemples concrets
    
Mise en œuvre du schéma directeur    
    éléments de gouvernance
    passage en mode projets
    étapes clés de la mise en œuvre
    éléments de conduite du changement

OBJECTIFS

  • Comment formaliser l’analyse de l’existant ?
  • Quelle méthodologie pour définir les enjeux et cadrer les besoins ?
  • Comment faire pour formaliser le plan d’évolution du SI ?
  • De quelle manière mettre en avant les « services » de la DSI ?
  • Quid de la constitution et présentation des schéma directeur

SESSIONS

  • Du 31/10/2019 (09:00) (17:00) à Lyon (Région) - 620 €HT Repas de midi inclus
Niveau 1


20%
TP, etude de cas

Inscription
Devis sur site
  • Journée technique de sensibilisation projet
  • Illustrations à l’aide de cas concrets
  • Une évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation à l’aide de QCM, d’exercices pratiques ou de mises en situation.

Départements

  • Automatismes, Instrumentation / Régulation, Contrô...
  • Direction industrielle, Direction technique, Ingén...
  • Direction Qualité
  • DSI, Informatique industrielle, Systèmes
  • Affaires Réglementaires

Fonctions

  • Directeur, Décideur
  • Ingénieur, Responsable projet
  • Responsable de service / département
  • Aucun

Le système d’information est devenu maintenant un outil de performance des entreprises. Dans un contexte où le Client est au cœur des préoccupations, les contraintes de mise sur le marché, de qualité de produit ou de services, et de productivité, obligent les entreprises à plus d’anticipation sur les évolutions de leur mode de fonctionnement. C’est un facteur de progrès pour l’entreprise que de savoir comment faire évoluer son SI.

Malgré les difficultés de prévisions sur les tendances, l’entreprise doit adapter son modèle de façon permanente et satisfaire  aux exigences d’une amélioration continue.
Le système d’information n’échappe pas à cette règle et se doit d’évoluer de façon à servir la stratégie de l’entreprise en offrant les solutions adaptées.

La formalisation d’un schéma directeur dans une entreprise amène une réflexion de fond sur plusieurs années pour élaborer le plan d’évolutions des applications ou des processus liés au système d’information. Cette démarche couvre les axes techniques, fonctionnels et organisationnels pour lancer les opportunités de transformation de l’entreprise.

Les problématiques abordées sont :
– Valoriser en interne le positionnement de l’informatique et de l’automatisme comme vecteur de performance de l’entreprise ?
– Comment le système d’information de production peut-il optimiser la gestion de l’information dans l’entreprise?
– Comment formaliser un plan d’évolution sur tout ou partie du périmetre du Système d’Information global (SI gestion, SI de production, SI contrôle-commande),
– Arriver à bâtir une urbanisation du SI efficace et flexible,
– Améliorer la gouvernance du Système d’Information de l’entreprise.

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Systèmes d'Information Industriels : Urbanisation

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